Unsere Hochzeit
im
Großen Garten
Tobias Weihmann
IT Projektmanager, CSM, CSPO
Es gibt nicht DAS Eine perfekte Projektvorgehen oder DEN perfekten Stil.
Projektvorgehensmodell, Führungsstil und die Art wie das Projektteam agiert, sollten Kontextbezogen, also am Projektziel und den Bedürfnissen der Beteiligten Teams und Organisationen orientiert sein.
MICH
ÜBER
BEGEISTERUNG.HINGABE.
ENTSCHEIDUNGSFREUDE.
Seit 2010 leite ich Softwareentwicklungsprojekte für Konzerne, Agenturen und führende mittelständische Unternehmen, vereinzelt auch NGOs und Startups. Darunter Projekte mit großen internationalen und verteilten Teams sowie rapid development Projekte mit kleineren Entwicklungseinheiten.
Neben meiner Leidenschaft für Projektmanagement bin ich seit langem intensiv in agilen Projekten als zertifizierter Scrum Master und Product Owner tätig. Software Kanban gehört ebenfalls zu meinem Portfolio. Außerdem habe ich mehrere Jahre Erfahrung in Software Testing und im Anforderungsmanagement.
Als Scrum Coach und Leiter einer Scrum Community habe ich mir einen exzellenten Ruf erarbeitet. Auf Anfrage berate ich sie gern zu diesem Thema.
Ich bin ein extravertierter Typ, mit intuitiver Wirklichkeitswahrnehmung, der analytisch entscheidet und einen strukturorientierten Lebensstil bevorzugt.
In meiner Freizeit treiben mich viele eigene Projektideen um, die ich so oft es geht umsetze. Technische Exzellenz, ausgezeichnetes Teamwork und das Philosophieren, wie die Zukunft aussehen wird, begeistern mich. Sport, Natur und meine Familie geben mir Energie. Fußball ist meine Leidenschaft. Wann immer ich kann, beschäftige ich mich mit Neuigkeiten aus der Weltraumforschung.
Mein größter Antrieb ist das ENTDECKEN. Ich möchte immer wieder Neuland betreten und mich persönlich weiterentwickeln.
MISSION
Als ausgebildeter Projektmanager ist es meine Mission, jedes Projekt zum Erfolg zu führen.
Mein Fachwissen und meine Erfahrung sind die Basis, um verantwortungsvoll mit den mir anvertrauten Ressourcen umzugehen.
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LETZTE PROJEKTE
2 Jahre Weltreise
10/2021 - 10/2023
Die zahmen Vögel singen von der Freiheit, die wilden fliegen: Getreu dem Motto "Leben ist da wo du noch nicht warst - der Rest ist Wiederholung" reiste ich zwei Jahre mit meiner Frau und meinen Kindern um die Welt.
Mit einer großen Portion Mut, Entdeckungsfreude und Leidenschaft.
In dieser Zeit habe ich nicht nur kulturell, landschaftlich und mental neue Level erreicht, sondern baute mein Netzwerk weiter aus, mit spannenden neuen Projekten.
IoT Plattformen
02/2017 - 10/2021
Als Scrum Master und Product Owner für den größten deutschen IT Dienstleister sowie einen Marktführer in der Gebäudeautomatisierung nahm ich eine führende Rolle bei der Entwicklung und Produktisierung diverser cloudbasierter IoT Plattformen ein. Internationale Entwicklungsteams und PoCs mit namhaften, international tätigen Kunden in verschiedenen Branchen ließen mich das Internet der Dinge auf vielen Ebenen mitgestalten.
Auftragsmanagement System
09/2016 - 07/2017
Der Klassiker: Auftraggeber und Projektteam kennen Scrum zwar in der Theorie, aber sind in der Praxis frustriert, weil Glaubenssätze und Restriktionen die Projektorganisation zu einem agilen Ballett mutieren lassen. Als Scrum Coach begleitete ich deshalb das Projekt, welches die Entwicklung eines Systems für die Bestellung und den automatisierten Roll-Out von Software auf den Rechnern der Mitarbeiter eines multinationalen Konzerns beinhaltete.
ERFAHRUNG IST DURCH NICHTS ZU ERSETZEN, AUSSER DURCH NOCH MEHR ERFAHRUNG.
Thomas Tuchel, Bundesligatrainer
PORTFOLIO
01/ Projektmanagement
02/ Certified Scrum Master
03/ Certified Product Owner
04/ Anforderungen & Konzepte
05/ Testing
06/ Workshops
PHILOSOPHIE
Um sich selbst und andere zu führen bedarf es einer Grundhaltung,
die unabhängig ist vom Projektkontext.
WERTE
Was zählt
Was zählt
Agilität Begeisterung Humor Offenheit Phantasie Verlässlichkeit Entscheidungsfreude Neugier Mut Spaß Wertschätzung
Auch Softwareentwicklungsprojekte brauchen Prinzipien, an denen sich alle Beteiligten ausrichten können. Diese muss man nicht neu erfinden, sondern kann sich am agilen Manifest, den Prinzipien der schmalen Softwareentwicklung, PMI/ PMBOK, Prince2 und anderen Ansätzen orientieren. Je nachdem was Sinn ergibt und von den Menschen in der Projektorganisation akzeptiert ist.
Haben sie Fragen oder Feedback?